Liderazgo y clima organizacional en la Universidad Nacional Autónoma Altoandina de Tarma 2024

Llacza Inga, Evelyn Esmeralda

Liderazgo y clima organizacional en la Universidad Nacional Autónoma Altoandina de Tarma 2024

dc.contributor.advisor	Soto Cárdenas, Fredy Orlando
dc.contributor.author	Llacza Inga, Evelyn Esmeralda
dc.date.accessioned	2025-06-20T17:55:49Z
dc.date.available	2025-06-20T17:55:49Z
dc.date.issued	2025-05-13
dc.description.abstract	El estudio se realizó en la Universidad Nacional Autónoma Altoandina de Tarma, con el objetivo de analizar la relación entre los estilos de liderazgo y el clima organizacional en el personal administrativo. Se utilizó un enfoque cuantitativo con diseño no experimental, de tipo básico y nivel correlacional. La población estuvo compuesta por 74 personas, de las cuales se seleccionó una muestra de 71 mediante muestreo no probabilístico por conveniencia. Para la recolección de datos se empleó un cuestionario adaptado con 40 ítems. El cuestionario sobre liderazgo, basado en Castro et al. (2016), evalúa liderazgo transformacional, transaccional y pasivo. El de clima organizacional, adaptado de Palma (2019), aborda autorrealización, involucramiento laboral, supervisión, comunicación y condiciones laborales, utilizando una escala Likert de cinco puntos. Los resultados mostraron que el liderazgo se percibe principalmente como “bueno” (73,2%), destacando el liderazgo transformacional y transaccional (49,3% cada uno), mientras que el liderazgo pasivo fue percibido negativamente (16,9%). En el clima organizacional, predominó la percepción “favorable” (39,4%) y “neutra” (26,8%). El coeficiente de correlación rho de Spearman, reveló una relación directa y significativa (r=0,931; p=0,000) entre liderazgo y clima organizacional. Además, se identificaron correlaciones significativas entre liderazgo transformacional y clima organizacional (r=0,832, p=0,000), así como entre liderazgo transaccional y clima organizacional (r=0,769, p=0,000). En contraste, se encontró una relación negativa moderada entre liderazgo pasivo y clima organizacional (r=-0,333, p=0,03). En conclusión, los estilos de liderazgo transformacional y transaccional tienen un impacto positivo en el clima organizacional, mientras que el liderazgo pasivo tiene un efecto negativo.
dc.format	application/pdf
dc.identifier.uri	https://repositorio.unaat.edu.pe/handle/20.500.14514/129
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Nacional Autónoma Altoandina de Tarma
dc.publisher.country	PE
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.subject	Liderazgo
dc.subject	Clima organizacional
dc.subject	Administrativos
dc.subject	UNAAT
dc.subject.ocde	https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.title	Liderazgo y clima organizacional en la Universidad Nacional Autónoma Altoandina de Tarma 2024
dc.type	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version	info:eu-repo/semantics/publishedVersion
renati.advisor.dni	21298352
renati.advisor.orcid	https://orcid.org/0000-0003- 4372-2452
renati.author.dni	76082367
renati.discipline	413066
renati.juror	Luciano Alipio, Rober Anibal
renati.juror	Torres Alva, Vicente Luis
renati.juror	Churampi Cangalaya, Roberto Lider
renati.level	https://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesional
renati.type	https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
thesis.degree.discipline	Administración
thesis.degree.grantor	Universidad Nacional Autónoma Altoandina de Tarma. Facultad de Ciencias Administrativas
thesis.degree.name	Licenciado en Administración